杨林在项目管理科工作会上强调
强化组织纪律 做好工程监管
本网讯
会上，集团公司副总经理杨林传达了集团公司对加强工程预算、监管、项目验收及施工物资管理的相关要求。针对项目管理工作中目前存在的一些薄弱环节，杨林指出，项目管理涉及集团公司项目质量、建设成本等关键环节，要切实加强平时管理工作：一是要增强责任心，深入工地认真抓好施工材料、物质的管理，做好物资登记与保管工作，不能因工作失误给公司造成损失；二是要强化组织纪律管理，工作人员要严格遵守公司新的管理制度；三是工作人员要加强项目及工程设计、预算等业务知识的学习；四是搞好团结工作，从顾全大局出发，服务于项目开发与建设；五要廉洁自律，管住自己的口和手，严禁不正之风。他希望项目管理科围绕不足，通过加强管理切实抓好工程监管与日常工作。
主持会议的项目管理科科长徐光华从增加责任心、切实做好工程概算、监督和落实本次会议精神、加强自查及整改等方面对科室人员提出了要求，并安排目前各项工作。
集团办副主任邓洪坤、项目管理科副科长陈维华等参加了会议。（本网记者 邓洪坤）
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