“9·1”班子会暨生产工作会议提出
鼓足信心 扎实工作 争创辉煌
本网讯
班子联席会议主要对集团公司机构设置和相关人事调整进行了研究。会上，集团公司总经理李廷祥指出：由于职能过多，人手较少，导致集团办公室负责人及人员过度劳累，为此，建议设立小车队、接待办，专门负责车辆调配、管理和来客的食宿安排等接待工作，使集团办公室人员从繁重的琐事中脱身，投入全部的身心做好上传下达、组织协调、文字草拟和审核把关、档案管理、网络管理、企业文化等工作。
与会人员根据企业的工作实际，对相关机构设置、人事任用进行了研究，决定：1、设立小车队和接待办。2、任命邓洪坤同志为集团办公室副主任，协助主任工作；杨春同志为接待办主任，陈建恒、孙丽同志为接待办副主任（兼）。拟任徐顺洪同志为小车队副队长（主持工作），汪道平同志为小车队副队长；3、对部分驾驶员车辆进行调整；4、由罗芳兰同志接替鲁凤竹同志任行政科机关伙食团团长；5、集团办公室袁媛同志调接待办工作，罗芳兰同志为接待办兼职工作人员。
上午10：30～12：00时，根据班子会议精神，召开了集团公司各部门负责人参加的生产工作协调会。会议首先由总经理、党委书记李廷祥对今年前8个月的生产经营情况进行了全面总结，指出存在的不足，提出了弥补不足所需要增添的措施。
参加会议的集团公司领导对分管工作进行汇报，安排部署了下一阶段的工作。杨林在汇报中说，全公司安全形势较为乐观，但完成生产情况不理想，按计划1～8月份杨家村分公司要完成生产铁矿37万吨，但实际只完成了23万吨。下一步需要做好几方面的工作：一是强化安全管理。要在查隐患和限期整改上下功夫，把安全事故消灭在萌芽状态，确保不出现安全事故；二是抓紧东部采场剥采。要敦促冶建特种公司会东项目部充分利用机械，抓紧对杨家村东部采场约2万吨矿石的开采工作；三是下达硬指标。要求特种公司加紧2450井硐的掘进和采矿进度，力争完成12万吨的采矿任务；四是加大斜井管理。对承包业主启德金开采的井硐进行督促，加强采矿管理，力争完成6万吨平炉矿的生产；五是抓紧杨家村分公司小龙潭矿点的采矿工作。要在最后四个月完成生产4万吨铁矿，弥补相关部门前8个月任务的不足。周宗祥在汇报中指出，满采已发运合格矿石14.8万吨，转运低品位矿石17.6万吨。最后四个月需要做好以下工作：一是落实责任。要对相关采矿点责任人落实责任，强化安全管理和现场管理；二是加大剥离。抓紧2860～2910平台剥离，多利用机械作业，降低企业生产成本；三是加快生产。督促承包业主加快采矿进度，雨季期间停产的矿点立即恢复生产；四是转运清场。要尽快组织车辆转运三级品，腾出生产场地；五是回收矿石。加大东采场废渣中回收零星矿石力度。赵御林在汇报分管工作时指出，选矿厂1～8月份生产形势不乐观，最后四个月需要调整产品结构，生产铁精粉4.5万吨；马鞍电站已经完成压力前池捞渣系统的技改，降低了劳动强度，提高了工作效率，将力争全年发电3200万度；铜冶炼厂
听了各位分管领导的汇报后，总经理李廷祥对各自工作进行了点评。李廷祥指出，小龙潭矿点的几个井硐要在安全的基础上，于
李廷祥强调,满采是集团公司四季度工作的重中之重，潜力在露天开采项目，要拿出措施，扩大产能。周宗祥要与满采班子成员一道，想办法，拿主意，订计划，开足马力生产，力争超常规的发运平炉矿、规格矿。销售方面要做好矿石的储备，准确捕捉市场行情，做好客户的培育工作，寻求相互理解、支持。亮口子铁矿要加快投入，做好打探硐、下钻等开发工作。
李廷祥指出，选矿厂要抓紧生产，调整产品结构，多生产45%的铁精粉，待市场好转后再发运。选矿厂的生产有两个意义，一是可以将老采场的三级品转运腾出场地以利于生产，二是低品位矿石得到了综合利用。赵御林要多参与融资工作，要多出面与银行沟通。电站、铜冶炼厂、机修厂等工作要安排部署好，尤其是铜矿山的开发进度要加快。要加强电站职工的思想教育，增强忧患意识，服从组织调配。
李廷祥强调，工会主席王大明要做好几件事：一是组织矿石加工厂在雨季过后加大生产力度，职工24小时实行三班倒，多生产一些矿石；二是立即与项目管理科衔接，联系工程队对加工厂堆料场搭建遮雨篷，确保雨天也能正常生产；三是加强机关管理工作，要组织集团办对机关职工考勤进行督察，强化劳动纪律性，增强工作责任心。
李廷祥指出，双水井公司要在
李廷祥要求中层干部要加强纪律性，增强责任感，要廉洁自律，树立良好的企业形象。李廷祥希望各位分管领导要带着感情、带着责任，带着方法，深入一线与基层班子成员、职工一道，想办法，拿主意，添措施，定计划，盯好人，多检查，多督促。要鼓足信心，扎实工作，力争再创辉煌。（本网记者 周业光）
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